开篇语

?佛山EMC易倍集团有限公司（以下简称“EMC易倍集团”）下属企业佛山恒益热电有限公司（以下简称“恒益热电公司”）是EMC易倍集团属下最大的超临界燃煤机组电厂，也是EMC易倍集团主营营业的代表企业之一。佛山恒益热电有限公司党总支（以下简称“恒益热电党总支”）下辖有三个党支部，现在拥有95名党员。多年来，在EMC易倍集团党委的顽强向导下，恒益热电党总支起劲推动党建与营业深度融合，取得了一定效果。

在能源保供攻坚战中，恒益热电党总支深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业刷新生长和党的建设的主要叙述，将党的政治优势转化为破解谋划困局的生长动能。面临燃料价钱飙升、行业严冬的严肃挑战，党总支以“红色引擎”驱动企业逆势突围，越是谋划难题越要强化党组织把关定向作用，交出一份“扛使命、保民生、促扭亏”的硬核答卷。

一、政治引领擎旗定向，筑牢国企使命基本

恒益热电党总支始终将政治引领作为谋篇结构的“定盘星”,通过三项焦点行动留心生长偏向：

1.目的同频强继续

恒益热电党总支将电力清静保供列为政治使命。在2021、2022两年一连亏损12亿元的极端逆境下，仍包管佛山市10%的社会用电量及三水区水都工业园数十家企业供汽需求，彰显“压舱石”作用。

2.决议同轨管阵势

修订《党总支议事规则》，将燃料采购、手艺刷新等27项重大谋划决议纳入“三重一大”机制，前置研究讨论。2023年通过党总支聚会前置审议降本增效计划12项，从源头把控谋划危害。

3.“红色生产线”建设行动

建设党员责任区，组建污泥掺烧党员突击队，攻克结焦手艺难题，固废处置惩罚增收突破万万元。

二、双擎驱动攻坚突围，党建赋能逆势翻盘

恒益热电党总支构建“红色堡垒+先锋引擎”双驱动模式，激活扭亏增效新动能。

（一）堡垒攻坚降本钱

燃料本钱压降攻坚战。由生技部、运行部建设燃煤掺烧课题组，在包管机组清静、环保达标的条件下，最大化使用性价比高的经济煤种，形成更合理的燃料结构。别的，通过一直试验和调解，印尼煤单台磨最大着力。2024年，印尼煤掺烧一项就节约燃料本钱约1.19亿元，单台磨着力由2023年的50吨，提高到60吨，提升20%，装备潜能释放带来直接经济效益。

拓展煤源采购渠道。公司在2023年建设了采购燃料事情向导小组，由公司党总支副书记、总司理任组长，总支委员、副总司理任副组长。增强对海内外市场调研，建设多元化、稳固的采购渠道，增强议价能力和抗危害能力。从原来的股东方公司供应，拓展到向矿方采购和商业商询价，优化到现在的以自主采购为主、以股东资源优势为依托、以市场为导向、以效益为中心的燃煤自主采购模式。

????优化采购战略。连系市场走势，无邪运用长协、现货、期货（套期保值）组合战略，平滑采购本钱；探索与大型煤企或物流企业战略相助。按期剖析市场煤价走势，制订采购战略，?2023年，恒益热电采购长协保供煤209万吨，比照原采购模式下，节约燃煤本钱1.91亿元。2024年，恒益热电厂签署了217万吨长协保供煤，海内煤炭市场价钱走势一连下降，在第一季度时恒益热电预判煤价很难再反弹，随即改变战略，一方面与矿方洽谈镌汰中恒久条约兑现量（最终执行71.71万吨），另一方面开拓南方市场，大宗在南方采购现货煤炭，双项行动并行，节约燃煤本钱1.67亿元。

（二）先锋拓效增盈线

在电力营销方面，深入研读政策，起劲介入市场，牢牢掌握国家电力体制刷新趋势，追求政策支持，取得较好效果。2024年度公司实现营业收入22.59亿元，完成年度审核目的值的100.28%；售电量48.13亿千瓦时，完成年度审核目的值的97.12%；供热量61.36万吨，完成年度审核目的值的102.27%；净利润1.14亿元，完成年度审核目的值的100.29%。

公司围绕清静生产、谋划治理、物资采购、内部管控等方面，相继重新制订和修订了相关制度，实现党建和生产谋划制度建设同步推进、同步提升。通过恒久建章立制，有力提升了企业管控水平。2024年公司清静生产稳固，未爆发一样平常及以上人身伤亡、生产装备、火灾、情形污染、职业病危害、生产运输交通事故。

佛山恒益热电有限公司厂区航拍图

结语

???恒益热电党总支以“越是艰险越向前”的攻坚精神，誊写了党建强则企业兴的生动实践。未来将一连深化“双擎驱动”事情法，在能源结构转型新赛道上，为佛山高质量生长注入不竭“红色电流”！

（供稿：陈良平，编辑：佛山EMC易倍集团新媒体事情组）